Determinando las causas de fallo en las organizaciones norteamericanas globales

¿Por qué tantas organizaciones desaparecen o mueren prematuramente? Es el objetivo central del presente artículo. Para responder este cuestionamiento el artículo se dividió en dos partes. En la primera sección se presentarán tres trabajos centrados en los aspectos propicios para mantener una larga t...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Medina, César
Formato: Artículo
Lenguaje:Español
Publicado: Universidad Autónoma Metropolitana (México). Unidad Azcapotzalco. 2015
Materias:
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/11191/2940
http://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/92833
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author Medina, César
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description ¿Por qué tantas organizaciones desaparecen o mueren prematuramente? Es el objetivo central del presente artículo. Para responder este cuestionamiento el artículo se dividió en dos partes. En la primera sección se presentarán tres trabajos centrados en los aspectos propicios para mantener una larga trayectoria dentro del mercado, a saber: Rosabeth Moss Kanter “When Giants Learn to Dance” (Cuando los gigantes aprenden a bailar), James C. Collins y Jerry I. Porras “Built to Last” (Organizaciones que perduran) y un trabajo reciente de James Charles Collins y Jim Collins “Good to Great” (Organizaciones que sobresalen). En la segunda sección se presenta una perspectiva de reciente cuño desarrollada por Jagdish N. Sheth “The Self-Destructive habits of Good Companies” (Los hábitos autodestructivos de las buenas compañías) construida en torno a las posibles consecuencias de permanecer durante mucho tiempo en una zona de confort.
format Artículo
id clacso-CLACSO92833
institution CLACSO, Repositorio Digital
language Español
publishDate 2015
publisher Universidad Autónoma Metropolitana (México). Unidad Azcapotzalco.
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spelling clacso-CLACSO928332022-03-22T18:38:27Z Determinando las causas de fallo en las organizaciones norteamericanas globales Medina, César Organizaciones; autodestrucción; muerte; organitations; self-destruction; death. CIENCIAS SOCIALES::CIENCIAS ECONÓMICAS::ECONOMÍA INTERNACIONAL::ECONOMÍA INTERNACIONAL: AREA AMERICANA ¿Por qué tantas organizaciones desaparecen o mueren prematuramente? Es el objetivo central del presente artículo. Para responder este cuestionamiento el artículo se dividió en dos partes. En la primera sección se presentarán tres trabajos centrados en los aspectos propicios para mantener una larga trayectoria dentro del mercado, a saber: Rosabeth Moss Kanter “When Giants Learn to Dance” (Cuando los gigantes aprenden a bailar), James C. Collins y Jerry I. Porras “Built to Last” (Organizaciones que perduran) y un trabajo reciente de James Charles Collins y Jim Collins “Good to Great” (Organizaciones que sobresalen). En la segunda sección se presenta una perspectiva de reciente cuño desarrollada por Jagdish N. Sheth “The Self-Destructive habits of Good Companies” (Los hábitos autodestructivos de las buenas compañías) construida en torno a las posibles consecuencias de permanecer durante mucho tiempo en una zona de confort. Why so many organizations disappear or prematurely die? The central aim of this paper is to answer this question. The article was divided into two parts. On the first section three papers focused on the aspects conducive to maintaining a long history in the market are exposed. The first work written by Rosabeth Moss Kanter namely “When Giants Learn to Dance”, the second elaborated by James C. Collins and Jerry I. Porras, entitled “Built to Last” and the third a recent research by James Charles Collins and Jim Collins called “Good to Great”. An overview of recent book developed by Jagdish N. Sheth “The Self-Destructive Habits of Good Companies” built around the possible consequences of staying for a long time in comfort zone is presented in the second section. 2015-07-15T16:13:14Z 2015-07-15T16:13:14Z 2015-06 2022-03-22T18:38:27Z 2022-03-22T18:38:27Z Artículo article http://hdl.handle.net/11191/2940 http://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/92833 spa Atribución-NoComercial-SinDerivadas http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 openAccess pdf application/pdf Universidad Autónoma Metropolitana (México). Unidad Azcapotzalco. Gestión y estrategia: Organizaciones, teoría y casos. Año 24, no. 47 (enero-junio de 2015), ISSN 1606-8459.
spellingShingle Organizaciones; autodestrucción; muerte; organitations; self-destruction; death.
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Medina, César
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