Biblioteca Digital de VanguardiaDeterminando las causas de fallo en las organizaciones norteamericanas globales
¿Por qué tantas organizaciones desaparecen o mueren prematuramente? Es el objetivo central del presente artículo. Para responder este cuestionamiento el artículo se dividió en dos partes. En la primera sección se presentarán tres trabajos centrados en los aspectos propicios para mantener una larga t...
| Autor principal: | |
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| Formato: | Artículo |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Universidad Autónoma Metropolitana (México). Unidad Azcapotzalco.
2015
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/11191/2940 http://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/92833 |
| Sumario: | ¿Por qué tantas organizaciones desaparecen o mueren prematuramente? Es el objetivo central del presente artículo. Para responder este cuestionamiento el artículo se dividió en dos partes. En la primera sección se presentarán tres trabajos centrados en los aspectos propicios para mantener una larga trayectoria dentro del mercado, a saber: Rosabeth Moss Kanter “When Giants Learn to Dance” (Cuando los gigantes aprenden a bailar), James C. Collins y Jerry I. Porras “Built to Last” (Organizaciones que perduran) y un trabajo reciente de James Charles Collins y Jim Collins “Good to Great” (Organizaciones que sobresalen). En la segunda sección se presenta una perspectiva de reciente cuño desarrollada por Jagdish N. Sheth “The Self-Destructive habits of Good Companies” (Los hábitos autodestructivos de las buenas compañías) construida en torno a las posibles consecuencias de permanecer durante mucho tiempo en una zona de confort. |
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