Liderazgo y Mejora Educativa por Verónica López; Escuela de Psicología, Pontificia Universidad Católica de Valparaíso

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El liderazgo de Japón por Milia, Juan Guillermo

“…Con ello la energía japonesa se encaminaría hacia una dirección internacional y el poder chino derivaría hacia un liderazgo regional.…”
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Liderazgo en equipos de trabajo por Boggio Giménez, Martín A.

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Efectos de liderazgo y motivación por Cabrera, Verónica Ruth, Castillo, Horacio Daniel

Materias: “…Liderazgo…”
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Liderazgo, nuevos roles y hábitos por Gamba, Mauro Iván, Martínez, Nicolás Sebastián, Rodríguez, María Daniela, Rojas, José Mauricio

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Liderazgo y efectividad - indicadores de transformación por Castiglione, Esther Bibiana

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Organización partidaria, liderazgos y dirigentes 1983-1991 por Bollini, Luciana

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Liderazgo Directivo: Claves para una Mejor Escuela por Stephen Anderson

“… El propósito de este trabajo es presentar los avances en el conocimiento acumulado respecto del liderazgo educativo a nivel de establecimientos educacionales. …”
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El liderazgo carismático en los movimientos populares y revolucionarios por Diane Raby

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LIDERAZGO EN LA EMPRESA PRIVADA VENEZOLANA DEL SIGLO XXI por Eduardo A. Soto Gajardo

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Cultura organizacional, liderazgo y desempeño en instituciones públicas peruanas por Vargas Soto, Verónica

Materias: “…Liderazgo…”
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MUJERES METODISTAS EN LEÓN, GUANAJUATO-MÉXICO: LIDERAZGOS EN MOVIMIENTO por Mazariegos Herrera, Hilda María Cristina

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Perspectivas feministas para fortalecer los liderazgos de mujeres jóvenes por Alfarache Lorenzo, Ángela Guadalupe, Bustos Romero, Olga Livier, Castañeda Salgado, Martha Patricia, Castañeda Salgado, Martha Patricia, Chávez Carapia, Julia del Carmen, García Ramírez, Mayela, Lagarde, Marcela, León Alvarado, Carla Yadira de, López Guerrero, Jahel, Martínez Corona, Beatriz, Muñoz Ramírez, Adriana Laura, Peña Gómez, Angélica de la, Sánchez Olvera, Alma Rosa, Tena, Olivia, Valladares de la Cruz, Laura R., Vega Montiel, Aimée, Volio Monge, Roxana

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La revolución de las significaciones : liderazgo, empresa y transformación social por Caravedo Molinari, Baltazar

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Liderazgo para los procesos de desarrollo: la variable de género por Arteaga Serrano, Dra. Rosalía

“…Podría empezar abordando este tema, sobre las condiciones que entraña el liderazgo y las características necesarias para un líder, como aquellas establecidas de formación, perseverancia, capacidad de mover a otros sobre la base de sus motivaciones e ideales o de otra parte, sintonizar de tal manera con los ideales, con las razones de un grupo, de una multitud, de un estado, de un pueblo, que se vuelve indispensable para conducirlos a aquello que quieren o creen que quieren.…”
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La política brasileña de ciberseguridad como estrategia de liderazgo regional. por Cruz Lobato, Luisa

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Las percepciones de liderazgo en el contexto de las elecciones mexicanas de 2006 por Jennifer L. Merolla, Elizabeth J. Zechmeister

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Family identity in the era of Covid-19 por García Lirios, Cruz

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Reseña: Ariel Goldstein: Prensa Tradicional y liderazgos populares en Brasil, Raleigh, NC: A Contracorriente, 2017 por Sanguinetti, Fabrizio

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ESTUDIO COMPARATIVO DE LA EFICACIA DEL LIDERAZGO DE HOMBRES Y MUJERES EN EQUIPOS DE TRABAJO por RODRÍGUEZ-PONCE, EMILIO; Universidad de Tarapacá, DELGADO ALMONTE, MILAGROS; Comisión Nacional de Acreditación, CNA-CHILE., PEDRAJA-REJAS, LILIANA; Universidad de Tarapacá, RODRÍGUEZ-PONCE, JUAN; Universidad de Tarapacá

“…Para ello se trabaja conuna muestra de 55 directivos intermedios,con un 40% de participación femenina,de una gran empresa autónoma con patrimoniopúblico.Los resultados indican que no existe diferenciaen la eficacia del equipo considerandoel género, puesto que si el equipo es dirigidopor hombres o mujeres, las diferencias enla eficacia no resultan ser estadísticamentesignificativas.Finalmente, se descubre que los estilos deliderazgo transaccional y transformacionalson significativos para explicar la eficaciadel equipo de trabajo en el caso de las líderesmujeres, pero en el caso de los hombressólo el liderazgo transformacional es relevante,ya que el estilo transaccional es estadísticamenteno significativo.…”
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