Biblioteca Digital de VanguardiaThe University as a driving force for territorial development : the case of the Universidad de Cadiz and the aeronautical sector in Spain.
Traditionally, economic growth models did not include human capital among its variables, focusing on other factors such as changes in savings, investment, demographics, and so on. However, at the end of the twentieth century, it was determined that it was necessary to include human capital in the mo...
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Revistas |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Universidad de Cartagena
2017
|
| Acceso en línea: | https://revistas.unicartagena.edu.co/index.php/panoramaeconomico/article/view/2083 |
| _version_ | 1782340316229009408 |
|---|---|
| author | Reyes Benítez, Susana |
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| author_sort | Reyes Benítez, Susana |
| collection | Revista |
| description | Traditionally, economic growth models did not include human capital among its variables, focusing on other factors such as changes in savings, investment, demographics, and so on. However, at the end of the twentieth century, it was determined that it was necessary to include human capital in the models of economic growth, because it is one of the most valuable factors contributing to the dynamisation of development. In this article, we intend to demonstrate the role of the University of Cádiz as a dynamic agent of the local production system of the aeronautical sector in the province of Cádiz. The results can facilitate the setting up of mechanisms and guide the implementation of new collaborative projects between the university and the sector, so as to minimize their impact in times of economic crisis such as the current one. |
| format | Revistas |
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| institution | Revista Panorama Económico |
| language | Español |
| publishDate | 2017 |
| publisher | Universidad de Cartagena |
| record_format | ojs |
| spelling | oai:revistas.unicartagena.edu.co:article-20832021-10-10T03:40:43Z The University as a driving force for territorial development : the case of the Universidad de Cadiz and the aeronautical sector in Spain. La Universidad como agente dinamizador del desarrollo territorial : el caso de la Universidad de Cádiz y el sector aeronáutico en España. L’université en tant que moteur du développement territorial : le cas de l’Université de Cadix et du secteur aéronautique en Espagne. Reyes Benítez, Susana University Territorial development Aeronautics Cádiz Universidad Desarrollo territorial Aeronáutica Cádiz Université Développement territorial Aéronautique Cadix Traditionally, economic growth models did not include human capital among its variables, focusing on other factors such as changes in savings, investment, demographics, and so on. However, at the end of the twentieth century, it was determined that it was necessary to include human capital in the models of economic growth, because it is one of the most valuable factors contributing to the dynamisation of development. In this article, we intend to demonstrate the role of the University of Cádiz as a dynamic agent of the local production system of the aeronautical sector in the province of Cádiz. The results can facilitate the setting up of mechanisms and guide the implementation of new collaborative projects between the university and the sector, so as to minimize their impact in times of economic crisis such as the current one. Tradicionalmente los modelos de crecimiento económico no incluían el capital humano en su análisis, centrándose en la evolución del ahorro, la inversión, la demografía, entre otros. Sin embargo, a finales del siglo XX, se determinó que era necesario incluir el capital humano en los modelos de crecimiento económico, como uno de los factores más valiosos que contribuyen a dinamizar el desarrollo territorial. En este artículo, se pretende evidenciar el papel de la Universidad de Cádiz como agente dinamizador del sistema productivo local del sector aeronáutico en la provincia de Cádiz. Los resultados buscan facilitar el establecimiento de mecanismos y orientar la implementación de nuevos proyectos de colaboración entre la universidad y el sector de forma que se pueda minimizar el impacto sobre el mismo durante periodos de crisis económica como el actual. Traditionnellement, les modèles de croissance économique n’incluaient pas le capital humain parmi ses variables, se concentrant sur d’autres facteurs tels que l’évolution de l’épargne, l’investissement, la démographie, etc. Cependant, à la fin du XXe siècle, il a été déterminé qu’il était nécessaire d’inclure le capital humain dans les modèles de croissance économique, car c’est l’un des facteurs les plus précieux qui contribuent à la dynamisation du développement territorial. Dans cet article, nous avons l’intention de démontrer le rôle de l’Université de Cádiz en tant qu’agent dynamique du système de production local du secteur aéronautique dans la province de Cádiz. Les informations obtenues peuvent faciliter la mise en place de mécanismes et orienter la mise en œuvre de nouveaux projets collaboratifs entre l’université et le secteur, de manière à en minimiser l’impact en période de crise économique telle que celle en cours. Universidad de Cartagena 2017-07-01 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion application/pdf https://revistas.unicartagena.edu.co/index.php/panoramaeconomico/article/view/2083 10.32997/2463-0470-vol.25-num.3-2017-2083 Panorama Económico Journal; Vol. 25 No. 3 (2017); 399-422 Panorama Económico; Vol. 25 Núm. 3 (2017); 399-422 Panorama Económico; v. 25 n. 3 (2017); 399-422 2463-0470 0122-8900 10.32997/2463-0470-vol.25-num.3-2017 spa https://revistas.unicartagena.edu.co/index.php/panoramaeconomico/article/view/2083/1705 /*ref*/Asheim, B. y Dunford, M. (1997): Regional Futures, Regional Studies, 31(5) 445-455. https://doi.org/10.1080/00343409750132243 /*ref*/Aydalot, P. (1986): Milieux innovateurs en Europe. París, Francia; GREMI. /*ref*/Bagnasco, A.; Piselli, F.; Pizzorno, A.; Triglia, C. (2003). El capital social. Instrucciones de uso. Buenos Aires, Argentina; Fondo de Cultura Económica. /*ref*/Becattini, G. (1979). 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