Biblioteca Digital de VanguardiaRepensando la planeación estratégica parte 1 : riesgos y falacias
1 archivo PDF (10 páginas) .magyenap
| Autores principales: | , |
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| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Universidad Autónoma Metropolitana, Unidad Azcapotzalco, División de Ciencias Sociales y Humanidades, Departamento de Administración
2016
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| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/11191/4665 http://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/93077 |
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| author | Mintzberg, Henry Gallardo Velázquez, Anahí, traductora |
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| author_sort | Mintzberg, Henry |
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| id | clacso-CLACSO93077 |
| institution | CLACSO, Repositorio Digital |
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| publishDate | 2016 |
| publisher | Universidad Autónoma Metropolitana, Unidad Azcapotzalco, División de Ciencias Sociales y Humanidades, Departamento de Administración |
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| spelling | clacso-CLACSO930772022-03-22T18:38:46Z Repensando la planeación estratégica parte 1 : riesgos y falacias Mintzberg, Henry Gallardo Velázquez, Anahí, traductora Planeación Falacias Estrategias 1 archivo PDF (10 páginas) .magyenap RESUMEN: Los planificadores han tendido a echar la culpa de los problemas de la llamada “planificación estratégica” a una serie de riesgos, específicamente a la falta de poyo de la alta dirección y a climas organizacionales no propicios a la planeación. La planeación estratégica pudo haber desalentado el apoyo que sus proponentes proclamaban necesitar y, por sí misma, haber generado climas no favorables a la elaboración de estrategias. Por lo tanto, los problemas reales pueden encontrarse a un nivel más profundo que el de estos riesgos, esto es, una serie de “falacias” relacionadas con las habilidades para predecir discontinuidades, acerca de la capacidad de separar a los estrategas del hecho de hacer estrategias, así como de formalizar el proceso de elaboración de estrategias. Este artículo concluye en que la “planeación estratégica” es como el oxígeno para el retraso mental. ABSTRACT: Planners have tended to blame the problems of the so-called "strategic planning" to a series of risks, specifically the lack of bench top management and not conducive to planning organizational climates. Strategic planning may have discouraged support its proponents claimed need and, by itself, have produced no favorable climate for the development of strategies. Therefore, the real problems can be found at a deeper than these risk level, ie, a series of "fallacies" related skills to predict discontinuities, about the ability to separate fact strategists do strategies and formalizing the process of strategy development. This article concludes that "strategic planning" is like oxygen for mental retardation. PALABRAS CLAVE: Planificación, Estrategia, Falacias. KEYWORDS: Planning, Strategic, Fallacies. 2016-12-16T21:05:44Z 2016-12-16T21:05:44Z 1995-06 2022-03-22T18:38:46Z 2022-03-22T18:38:46Z Other GALLARDO VELÁZQUEZ, Anahí. “Repensando la planeación estratégica parte 1: riesgos y falacias”. –p.143-152.- En Gestión y Estrategia: La nueva Administración Pública y Aspectos Problemáticos de la Microgestión. Año, , Número 7 (Enero-Junio de 1995)- 1606-8459 http://hdl.handle.net/11191/4665 http://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/93077 es Atribución-NoComercial-SinDerivadas http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 openAccess application/pdf Universidad Autónoma Metropolitana, Unidad Azcapotzalco, División de Ciencias Sociales y Humanidades, Departamento de Administración |
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