El proceso estratégico de planificación gerencial en el área de ambiente, higiene y seguridad de PDVSA en el período 1997-1999 (primer trimestre)

Este es un trabajo de investigación el cual se realizó en la organización de Ambiente, Higiene y Seguridad (AHS) de la División de Exploración y Producción (E&P) de Petróleos de Venezuela (PDVSA), en el período comprendido entre 1997-1999 (primer trimestre), antes del cambio es-tructural sufrido...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores principales: María Alejandra Cabeza, María Reimi
Formato: artículo científico
Lenguaje:Español
Publicado: Universidad Central de Venezuela 2003
Materias:
Acceso en línea:http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=36490212
http://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/43951
Descripción
Sumario:Este es un trabajo de investigación el cual se realizó en la organización de Ambiente, Higiene y Seguridad (AHS) de la División de Exploración y Producción (E&P) de Petróleos de Venezuela (PDVSA), en el período comprendido entre 1997-1999 (primer trimestre), antes del cambio es-tructural sufrido por la empresa a finales del 2002, cabe resaltar que la misma actualmente fun-ciona bajo otras premisas dentro de su cultura corporativa. Es por ello, que con esta investigación se pretendió definir en función de las necesidades anteriores de la División y sus unidades funcionales de negocios para ese entonces, la estrategia que debió aplicarse en mate-ria de AHS y los procesos que debieron ser desarrollados dentro de un modelo integral en co-rrespondencia a un Sistema de Indicadores Balanceados (SIB), que facilitó la medición de la Gestión y la rendición de cuentas. Las conclusiones principales a las cuales se arribaron en este trabajo fue la definición de un modelo integral de riesgos a ciertas perspectivas organizacionales que condujeron el esfuerzo hacia el posicionamiento en ese período, de la División de E&P en materia de AHS.