| Sumario: | Los proyectos se definen al día de hoy como un conjunto de esfuerzos temporales encaminados a la materialización de los objetivos de una empresa. El ciclo de vida de estos se encuentra dado por etapas, lo que posibilita el desglose del trabajo y aumenta el control de los mismos desde su fase de inicio, hasta el cierre. En el sector de la construcción es común evidenciar ciertas deficiencias relacionadas a los sobrecostos y a los retrasos en materia tiempo, generalmente derivadas por la inaplicabilidad de metodologías de control y seguimiento adecuadas y por el poco uso de herramientas de gestión de proyectos fundamentadas en estándares innovadores. El objetivo principal del presente trabajo es analizar la evolución en la forma en que se han gestionado los proyectos de construcción durante la última década, teniendo en cuenta dos enfoques: el estándar PMI (Project Management Institute) y las metodologías ágiles. Para la realización del presente trabajo se examinan casos de estudio y se presentan ejemplos de organizaciones que han adoptado esta combinación de enfoques con éxito. Además, se discuten los desafíos y las consideraciones clave al implementar una combinación de estándar PMI y metodologías ágiles en proyectos de construcción.
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